Директор санатория в город Кисловодск( КСКК АКВАЛОО )

Описание

Назарук Евгений Александрович Дата рождения: 29 сентября 1969г. Семейное положение: Гражданство: Россия женат Телефон: +7(961) 768-98-68 график работы: полная Эл. почта: nazarevgeniy@rambler.ru занятость Цель Соискание должности руководителя учреждения социо-культурной сферы. Образование: 1994г.-1999г. Санкт- Петербургский Гуманитарный университет профсоюзов, г. Санкт-Петербург Факультет: Народно-художественное творчество Квалификация: Методист народного художественного творчества, балетмейстер-педагог (хореография) Специализация: Преподаватель хореографических дисциплин 2007г.- Министерство культуры Свердловской области, долгосрочные курсы по программе: "Содержание деятельности КДУ в современных условиях" 2008г. - Московский государственный университет культуры и искусства, повышение квалификации по программе: "Актуальные проблемы управления учреждениями социально-культурной сферы" (248час.) 2014г.- Институт профессиональных контрактных управляющих г. Новосибирск, По программе: "Контрактная система в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" (148час.) Постоянное обучение, переподготовка и повышение квалификации по охране труда и технике безопасности, пожарной безопасности. 2023г.- Институт профессиональных контрактных управляющих г. Новосибирск, По программе: "Контрактная система в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" (250часов) 2024г. Обучение в школе менеджера по программе (Удостоверение) 2024г. Обучение в школе менеджера по программе (Удостоверение) 2025 Обучение по программе МВА-интенсив: (Диплом) Опыт работы С 14.01.2020г. и по настоящее время - Директор Муниципального бюджетного учреждения " Социально культурно-досуговый центр " Современник" г.Лесной. Функцианальные обязанности: Управление коллективом до 110 чел. * Проведение капитального ремонта объекта культурного наследия Муниципального бюджетного учреждения Современник>> в качестве заказчика. Взаимодействие с подрядчиками, компаниями, осуществляющими авторский надзор, технический надзор. * Руководство производственной и финансово-экономической деятельностью организации, неся ответственность за сохранность и использование имущества. Три структурных подразделения общей площадью 9000 м[2] . * Разработка и контроль исполнения основных направлений культурно-просветительской и досуговой деятельности, планов финансово-хозяйственной деятельности, с учетом новых социально-экономических условий. * Взаимодействие всех служб организации, выполнение организацией всех обязательств перед руководством и работниками, федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками, а также партнерами по договорам. * Обеспечение повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности. * Обеспечение планирование стратегического развития организации, соблюдение законности в деятельности организации, укрепление материально технической базы, договорной и финансовой дисциплины. * Внедрение рыночных методов хозяйствования и управления. Достижения. Успешное проведение капитального ремонта объекта культурного наследия Муниципального бюджетного учреждения Современник>> в качестве заказчика с 14.01.2020г. по 24.12.2021г. Принятие в состав учреждения кинотеатра в 2023г. Организация бесперебойной работы кинотеатра. 2001-2018г.- Директор Муниципального автономного учреждения г. Нижняя Тура. Свердловская обл. Функцианальные обязанности: Управление коллективом до 80 чел. Оптимизация учреждений КДУ на территории Нижнетуринского городского округа. Разработка и внедрение нормативно правовой базы для создания единого культурно-досугового учреждения. Разработка штатного расписания, муниципального задания, планов финансово-хозяйственной деятельности. Привлечение специалистов КДУ и внедрение систем мотивации персонала (KPI). Перевод на эффективные контракты. Разработка стратегического планирования развития учреждения, с учётом новых социально-экономических условий. Увеличение объёмов и форм предоставляемых услуг. Увеличение доходов от платных форм деятельности. Утверждение и контроль выполнения планов творческой деятельности. Участие в реализации региональных программ возрождения и развития традиционной народной культуры. Создание условий для реализации творческих способностей населения. Организация и развитие разнообразных форм эстетического воспитания и художественного творчества детей и молодежи. Создание условий для качественной работы клубных формирований. Организация подготовки и проведения международных, региональных фестивалей художественной самодеятельности и народного творчества, ярмарки, выставки, конкурсы, театрализованные праздники и другие массовые мероприятия. Закупка товаров работ и услуг по 44-ФЗ и 223 - ФЗ. Достижения: Создание, от идеи до воплощения муниципального театра песни и танца. Организация гастролей по России, ближнему и дальнему зарубежью (Краснодарский край, Поволжье, Санкт-Петербург, Ижевск, Екатеринбург, Тобольск, Карелия, Украина, Беларусь, Польша, Тунис, Франция, Германия, Италия, Венгрия). В 2006 году подготовил оптимизацию сети муниципальных учреждений культуры, что позволило решить кадровую проблему учреждений КДУ. Создал команду профессионалов, единомышленников нацеленных работать на результат. Вышли на новый, более качественный уровень работы. Благодаря внедрению новых форм увеличили доходы от платных услуг С 2006 по 2010г. с 300 тыс.руб./год до 4 млн.руб./год. Произвели капитальный и текущий ремонт здания Дворца культуры. В 2008г. С нуля подготовил к работе и открыл детский развлекательный центр. Было приобретено дорогостоящее оборудование. В 2012 году на базе структурного подразделения, после капитального ремонта, открыл муниципальный кинотеатр 3D . Для города это было большое событие, так как кинотеатр был закрыт в 90-е. Все ремонты и приобретение оборудования производилось за счёт средств учреждения. В 2014г. открыл второй зал кинотеатра, что позволило выти на показатель доходов от платных услуг 7млн.руб./год. В 2017году этот показатель увеличили до 10млн.руб./год. В 2018г. на базе структурного подразделения открыл боулинг на 6 дорожек. Таким образом, завершилось создание семейного, досугового центра включающего, детский развлекательный центр, кафе, кинотеатр 3D, боулинг. Надо отметить, что данные услуги в городе никто не предоставляет. За время работы в качестве директора подведомственное учреждение прошло три организационно правовые формы. Муниципальное учреждение, Муниципальное бюджетное учреждение, Муниципальное автономное учреждение. С 1988-2001г. - Балетмейстер, руководитель танцевального коллектива, педагог хореографических дисциплин в учреждениях Нижнетуринского городского округа и г. Лесной. Неоднократно награждён: * Почётной грамотой Законодательного собрания Свердловской обл. * Почётной грамотой Правительства Свердловской обл. * Благодарственным письмом Госкорпорации Росатом * Благодарственными письмами и почётными грамотами Министерства культуры Свердловской области * Благодарственными письмами и почётными грамотами глав муниципального образования. * Дипломами лауреатов региональных, всероссийских и международных конкурсов и фестивалей. Профессиональные навыки: За время работы в качестве руководителя приобрёл и развил в себе навыки принимать нестандартные решения, терпеливо работать над реализацией долгосрочных проектов, делегирования полномочий, умения контролировать и убеждать, способность планировать и прогнозировать. Получил опыт управления персоналом и ведения переговоров. Опыт организации мероприятий разного уровня. Уверенный пользователь ПК. Личные качества: Ответственность, порядочность, тактичность, способность принимать самостоятельные решения, стратегическое мышление, инициативность, оптимизм, аккуратность, целеустремлённость, требовательность, пунктуальность, стрессоустойчивость. Дополнительные сведения: Отсутствие вредных привычек, сертифицированный преподаватель йоги (йога альянс USA), водительский стаж категория с 2000 года.